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物流网络化运行模式的探讨 这是我的论文题目 帮忙呀

作者: admin 来源: 未知 时间: 2019-09-15 阅读:

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  展开全部所谓物流外包即生产或销售等企业为(需方)集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司(第三方物流,3PL),外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展,物流已经成为新经济时代企业模型的一个不可缺少的部分。改革开放三十年以来,在我国市场经济得到深入发展的今天,市场对企业物流系统的要求超越了目前许多公司物流机构分配资源的功能和能力,给企业造成了很高的物流成本,导致企业在构建自己核心竞争优势和发挥企业核心业务等面临一定困难。

  物流业务外包服务正在逐步被企业认识、了解、认可和进一步采用。本文拟把企业物流业务外包给企业带来的优势和业务外包失败的原因,以及物流业务外包管理作为论述重点,为生产或销售等企业有效降低物流成本,提高企业的核心竞争力提供一些较为完善的借鉴。

  1.据估算,美国2000年第三方物流为564亿,年增长24%.1998年欧洲物流市场总值1460亿美元,其中第三方物流为380亿,占26%.2000年到2004年,全球与电子商务相关的物流市场将由420亿美元增加至2740亿美元,其中外包给第三方物流的份额分别为110亿和1000亿美元,混合年增长率达70%.与此同时,国外的第三方物流越来越强调以客户为中心,提供客户(物流外包企业)定制的一体化物流解决方案,不断创造新的增值服务内容,并出现了电子物流、第四方物流等新的服务形式。

  2.美国国际数据公司(IDC,美国国际数据集团(IDG)的子公司)进行的“全球物流业务外包(BPO)预测与分析(2002-2006)”研究表明:随着全球经济一体化进程加快、信息技术在物流领域的应用和发展、对一体化多渠道市场的需求的增多和物流服务提供商服务能力的扩充和完善,物流业务外包服务将逐步向4PL提供商(供应链的集成者(Integrator))方向发展。实际上现在台湾很多青年学子选择了大陆!4PL提供商是供应链的集成者(Integrator),提供客户化的有影响的突破性解决方案,既懂供应链理论,又有行业知识,同时有能力将知识转化为解决方案。4PL提供的是全面的解决方案,远远超出3PL的外包领域,涉及预测与需求计划、库存管理、成套服务、采购与订单管理和客户服务管理等。

  相比而言,我国的第三方物流市场刚刚起步,一方面,需要货主企业强化现代物流意识,改进物流运作方式;另一方面,需要物流服务商采取灵活的服务形式,拓宽物流服务内容。随着中国市场经济的不断深入发展,生产企业及其他流通企业开始认识物流,特别是近几年网络经济的发展,电子商务对物流提出了新的要求, 促使企业逐渐将目光转向第三方物流,纷纷寻求不同类型的流通中心、物流中心或者配送中心,想以此重新配置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务,构筑自己竞争优势,获得使企业持续发展的能力。

  在政策研究方面由于物流基础设施状况、全国及区域内商品流向、企业的物流成本等一些基本数据迄今为止还没有几个部门作过详细的调查分析,这也造成我国目前还未出台有效的物流政策。物流政策是物流发展的基础,国外发达国家早在几十年前,就已认识到物流产业的重要性,并加大国家宏观的调控能力,在政策、税收等各方面促进物流业的发展。日本早在60年代就已着手对全国范围的物流体系、物流产业进行规划研究,并随着经济的发展适当调整政策。

  经过二十多年的发展,物流已成为我国经济发展的重要因素,并成为企业创造利润的源泉。但我们也应看到,在对物流的研究及应用上,与发达国家相比,还有一定距离,有些问题不解决将影响我国物流的进一步发展。

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